kurosuke

金融機関ごとに預金残高と借入額を並べた表を作り、資金調達計画や金利交渉の材料にする ※借入額＜預金額であれば、貸倒れの心配は無い 役員報酬は唯一経営者が恣意的に調整できる科目 個人と法人のバランス（税 ...

■株主 　利益が出ているか 　将来の投資へ向けて内部留保はあるか 　株主還元は十分か ■経営者 　利益は出ているか 　効率よく稼げているか 　BS/PLのバランスはとれているか ■銀行 　貸した金は返 ...

月額報酬 　累進課税制度による総合課税 賞与 　月額報酬と同様 配当 　20.42％源泉徴収のうえ、 累進課税制度による 総合課税 　年10万以下であれば申告不要制度あり 貸付利子 　雑所得として累進 ...

PLの視点　※経営成績 変動比率は何％か 固定費額はいくらか －損益分岐点売上高、損益分岐点比率の算定 労働分配率は何％か、資本分配率は何％か 将来の売上（未来費用）にどれだけ投資しているか 利益と実 ...

■即時償却 翌期以降計上する費用を当期に計上することで、"当期の"納税額を抑える 単発の大きな収益の時は選択すべき？ 早く効果を得たい場合   メリ：当期の手許キャッシュを残せる 翌期まで決 ...

キャッシュフロー計算書とは… 会計期間における資金の増減を活動目的別に区分して表示する財務諸表の一つ   「利益額＝キャッシュの増加額」となっていることが理想。 しかし、現実敵には利益額ほど ...

①経常運転資金 ＝売掛債権＋棚卸資産－仕入債務   売掛債権（マイナス要因）・・・売り上げてはいるが、資金回収できていないもの 棚卸資産（マイナス要因）・・・売り上げて資金回収することで現金 ...

■発生主義 費用収益について、取引が発生した事実に基づいて認識する考え方。現金主義の対になるもの。   すべての費用及び収益は、その支出及び収入に基づいて計上し、その発生した期間に正しく割当 ...

■調達すべき金額という視点 調達すべき金額　＝　必要資金額　－　保有金額 必要資金額　＝（1年以内長借＋短借）－営業CF＋設備投資見込み額＋その他支出予定額   ■比較する視点 対月商比率・ ...